提高是鋼企保生存的關鍵是什么？
編者的話：
人力資源是決定企業生存發展的關鍵要素。習近平總書記在中央財經領導小組第七次會議講到，主導國家發展命運的決定性因素是社會生產力發展和勞動生產率提高，不斷提高勞動生產率，才能實現社會經濟的持續健康發展。
在鋼鐵行業深陷“寒冬”的當下，鋼鐵企業已到了亟須挖掘人力資源潛力、提高勞動生產率的迫切時刻。目前，一些鋼鐵企業在優化人力資源方面已經有所行動，例如，武鋼于近期開啟了人力資源改革的“破冰”之旅。
那么，鋼鐵企業如何大膽改革，合理優化人力資源結構呢？從本期開始，本版將陸續推出“鋼企優化人力資源結構”系列報道的3篇文章，分別從提高勞動生產率、崗位結構、薪酬人工成本三個方面來全面解析鋼企優化人力資源管理的思路，希望給業內讀者以有益借鑒。
在鋼鐵行業高速、粗放、以規模擴張為主的發展階段，鋼鐵企業更多的是關注資源、設備等生產要素的投入，只要有產能，并且能轉化為產量，企業就有效益，二流、三流的產品也能掙錢，企業也能有盈利，所以，在這個階段，人作為最具活力生產要素的重要性還體現得不是那么明顯。但中國鋼鐵行業經過高速發展，已經到了產能嚴重過剩、效益大幅下滑、以質的競爭為主的發展階段，企業的效益已經不是體現在產能上，而是體現在產品盈利能力上。這時，人作為生產要素的重要性就日益凸顯。結構調整、優化流程、強化管理、提高質量、降低成本等，最終都落在人才隊伍上。
從鋼鐵行業人力資源統計數據看，人力資源結構優化力度大的企業和勞動生產率提高快的企業經營效益相對較好，生存壓力相對較小，而且隨著行業形勢越來越嚴峻，勞動生產率提高所帶來的優勢越來越明顯。因此，在極度困難的經營形勢面前，鋼鐵企業要統一思想，提高認識，加強內部管理，練好內功，通過持續優化人力資源結構，切實提高勞動生產率，助力企業轉型升級，助力企業生存發展。
近幾年鋼鐵企業冗余人員明顯減少
人力資源是企業獲取并保持成本優勢的控制因素，是企業獲取和保持產品差別優勢的決定性因素。再好的設備，再好的產品結構，再好的工藝流程，如果沒有好的技能人才隊伍，沒有強有力的管理隊伍，一流的裝備、一流的技術、一流的流程也只能生產二流、三流的產品，也只能高成本、低效率、不穩定地生產，最終被市場淘汰。在行業化解產能過剩、轉型升級的當下，人才隊伍是企業核心競爭力的價值越發顯現。
截至2015年9月底，鋼協共收到124家會員單位報來的《2014年鋼鐵工業企業勞動人事統計報表》。其中，以集團口徑統計，實際納入統計范圍的鋼鐵集團企業為75家；以單鋼口徑統計，實際納入統計范圍的鋼鐵企業共計107家。以單鋼口徑計算，上述107家鋼鐵企業2014年共生產粗鋼5.64億噸，占全國粗鋼產量8.23億噸（國家統計局《2014年國民經濟和社會發展統計公報》）的68.25%。
為了便于語言陳述的簡化，本文將主業在崗職工簡稱為“一線職工”，將在崗職工中除去“一線職工”的簡稱為“二線職工”，將職工總數中除去“一線職工”“二線職工”的簡稱為“三線職工”。
表1顯示，2014年，集團口徑會員企業年末職工總數174.24萬人，全年平均176.65萬人。其中，在崗職工2014年末為161.91萬人，全年平均163.62萬人；主業在崗職工2014年末為111.12萬人，全年平均111.77萬人；不在崗職工2014年末為12.34萬人，全年平均13.03萬人。
圖1顯示，2008年~2014年，納入統計范圍的鋼鐵企業粗鋼產量從3.9億噸提高到5.63億噸，增加了44%。與此同時，這些企業的職工總數從204萬人降低到177萬人，降低了13%。在崗職工比例逐年提高，7年提高了8.72個百分點，而不在崗職工比例逐年下降，主業在崗職工比例穩步提高，7年提高了8.68個百分點。在行業形勢日趨嚴峻的情況下，企業通過自然減員、主動優化等方式，“二線職工”“三線職工”等冗余人員的比例穩步下降。
勞動生產率與企業效益呈明顯正相關
表2顯示，2014年，按單鋼口徑計算，會員企業生產粗鋼總量為5.64億噸，按職工總數160萬人計算，則人均年產鋼約為353噸；按在崗職工149萬人計算，則人均年產鋼約為379噸；按主業在崗職工112萬人計算，則人均年產鋼約為504噸。從2008年到2014年的7年間，按職工總數、在崗職工人數、主業在崗職工人數計算，實物勞動生產率分別增長了81.96%、64.07%、42.37%。數據充分顯示，鋼鐵行業人力資源工作者通過積極的人力資源結構優化工作，實物勞動生產率明顯提高。
表3和圖2顯示，與2013年相比，2014年人均產鋼提高了1.61%，但由于鋼材價格下降，人均產值與2013年相比下降了1.37%。不過，得益于主要原燃料價格的下滑，2014年人均利稅和人均利潤同比分別提高了21.74%和23.15%，但與2008年相比仍處于低位水平。從數據可以看出，7年間人均利潤下滑77%，人均利稅下滑59%，企業經營利潤低位徘徊。
表4顯示，2014年鋼鐵行業實物勞動生產率前20名的企業主業在崗職工人均產鋼達853噸/人·年，是人均產鋼后20名企業的3.43倍，是行業平均504噸/人·年的1.69倍；人均產值則分別是人均產鋼后20名企業和行業平均的2.14倍和1.64倍。同時，數據顯示，勞動生產率高，用工少，但產品附加值并沒有大幅下降。
而從人均利稅、人均利潤來看，在2014年行業形勢有所好轉的情況下，人均產鋼前20名企業的人均利潤、人均利稅分別為105.2千元/人·年、195.9千元/人·年，分別是行業平均的6.57倍和2.93倍，同期人均產鋼后20名企業均為負值。數據充分顯示，勞動生產率越高，越能體現企業的低成本運營，越能保證企業有效益運營。
為進一步說明問題，筆者對2014年人均利稅前10名的企業進行了分析（見表5）。數據顯示，2014年人均利稅前10名的企業主業在崗職工平均勞動生產率為799噸/人·年，是行業平均的1.58倍，如果剔除其中相對人均產鋼稍低的特鋼企業，勞動生產率優勢更加明顯；前10名企業人均產值是行業平均的1.69倍，顯示出勞動生產率高，用工少，但并沒有帶來產品附加值下降；前10名企業人均利稅是行業平均的4.9倍，人均利潤更是高達12.02倍，進一步說明勞動生產率與企業效益呈明顯正相關，且主要與企業低成本運營呈正相關，從而帶來企業的運營效益的提高。
數據分析可以清晰看出，高勞動生產率是鋼鐵企業保持低成本運營的關鍵，而保持低成本運營又是鋼鐵企業在當前嚴峻形勢下保生存的關鍵。當前，鋼鐵行業的轉型升級不能口號化、空洞化，勞動生產率提高就是轉型升級的具體表現，基于勞動生產率持續提高基礎上的轉型升級才是良性的、健康的和可持續的。
中國冶金報
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