價格反彈每噸180元左右 鋼鐵業面臨高成本
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9月份以來，受國家不斷加大穩增長政策拉動和前期鋼鐵企業有效控制產能的作用，鋼鐵市場供大于求的矛盾有所緩解，鋼材價格開始出現了小幅回升的跡象。但是由于企業出廠價格難以大幅提高，原燃材料價格引起的高成本壓力繼續存在，大中型鋼鐵企業仍然處于虧損狀態，經營環境依然嚴峻。4季度，鋼鐵企業要繼續堅持“三不”原則，嚴格控制產量增長，大力降低成本費用，進一步減少資金占用，有效控制資金風險，努力實現扭虧為盈。
一、1-9月份主要經濟效益指標完成情況
據鋼鐵協會統計，1-9月份，大中型鋼鐵企業累計實現銷售收入26572.50億元，同比下降6.49%;銷售成本25122.99億元，同比下降3.92%，低于銷售收入下降幅度2.57個百分點;期間費用1646億元，同比增長7.93%;實現利稅475.15億元，同比下降66.84%;盈虧相抵后實現利潤為虧損55.28億元，而上年同期為盈利836.92億元，由盈變虧。虧損企業虧損額267.26億元，同比增長41.5倍;虧損面45%，同比增加38.75個百分點。
二、行業運行存在的主要問題
1.原燃材料價格降幅與鋼材價格降幅不同步，企業盈利空間大幅壓縮
據鋼鐵協會統計，1-9月份鋼鐵企業財務結算價格為每噸3839元(不含稅)，同比每噸下降712元，降幅15.64%，而同期企業進口鐵礦石、煉焦煤和噴吹煤等原燃材料的采購成本同比每噸僅下降218.47元、114.08元和38.08元，降幅分別為18.43%、7.67%和3.41%，致使企業產品盈利空間大幅壓縮。9月下旬以后，鋼材價格略有回升，但原燃材料價格也出現了快速反彈，如進口鐵礦石的現貨價格反彈了每噸180元左右，鋼鐵企業繼續面臨高成本壓力。
2.虧損額進一步加大，鋼鐵企業扭虧任務艱巨
今年以來，雖然鋼鐵企業在開拓市場、節能降耗、降本增效等方面做了大量卓有成效的工作，但大中型鋼鐵企業仍處于全行業虧損的局面。今年除3、4、5月份略有盈利外，其他月份均處于虧損狀態，且虧損額逐月增加。9月份實現利潤為虧損23.76億元，環比減少虧損18.2億元，主要是由于投資收益增加19.66億元，鋼鐵主業虧損并未減少;虧損企業虧損額63.97億元，環比增加16.87%;虧損面達到52.5%。1-9月份，累計虧損額在10億元以上的企業有6戶，虧損在5億元以上的企業有14戶，虧損在1億元以上的企業有22戶。
3.期間費用仍然增長，財務費用增速較大
1-9月份，大中型鋼鐵企業期間費用繼續增加。累計發生期間費用1646億元，同比增加120.89億元，增長7.93%。其中管理費用793.81億元，同比下降3.12%，企業在加強內部管理方面取得了一定成效;銷售費用240億元，同比增長3.51%;財務費用612.19億元，同比增長29.18%，雖然6月份以后國家兩次降低存貸款基準利率，但財務費用增幅仍處于高水平，企業銀行借款增加、融資成本高是影響費用上升的主要原因。
4.資產負債率上升，資金緊張，周轉困難
雖然今年國家采取了降低銀行存款準備金率、增加貸款額度等加大對實體經濟支持的措施，但受鋼材價格大幅下跌，虧損增加等因素影響，鋼鐵企業資金仍然緊張。9月末大中型鋼鐵企業資產負債率68.49%，同比上升2.02個百分點。銀行借款達到11959.05億元，同比增長12.23%;存貨資金占用比年初增加328.94億元，增長5.92%，其中產成品占用資金比年初增加272.75億元，增長19.47%;應收賬款同比增長18.68%，應付賬款同比增長6.11%;流動比率79.38%，同比下降6.77個百分點;速動比率52.11%，同比下降4.44個百分點。鋼鐵企業普遍面臨著資金緊張的困難局面，個別企業虧損額已經超過固定資產折舊，影響到了企業的正常經營。
三、提高運行質量，努力實現扭虧為盈
雖然近期國家先后出臺了投資城市軌道交通、公路工程、環保、機場、水電建設等新一輪“穩增長”政策措施，但鋼鐵行業產能過剩、市場供大于求的局面短期內還難以好轉，鋼材價格難以大幅回升。鋼鐵企業要提高經濟效益，實現扭虧為盈，需要做好以下幾個方面的工作。
1.密切跟蹤市場，堅持按合同組織生產
鋼鐵產能釋放較快，產品同質化程度高，無序競爭嚴重，是造成鋼材價格大幅下跌的重要原因。各鋼鐵企業要認真貫徹年初理事擴大會確定的“穩市場、控產量、調結構、保盈利”的工作目標，堅持“沒有合同不生產、不給錢不發貨、低于制造成本不銷售”的經營原則，切忌盲目生產，造成庫存增加和資金占用，一定要通過調整品種結構，增加適銷對路的產品，穩定市場，增加收入。
2.加強內部管理，狠抓降本增效
挖潛增效是緩解目前企業經營困難最直接有效的手段。在鋼材價格難以大幅提高的情況下，鋼鐵企業要通過加強內部管理，眼睛向內、苦練內功，向管理要效益;通過創新管理方式，提升市場快速反應、資源配置和生產組織能力，向采購、節能降耗要效益;通過樹立系統成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，促進管理升級，大力降低生產成本，增強核心競爭力，提高經濟運行質量和效益。
3.重視資金管控，提高資金使用效率
資金是企業的血液，更是保證企業正常經營運轉的前提，資金活動影響企業生產經營的全過程。在企業效益大幅下降、虧損增加的情況下，各鋼鐵企業要更加重視資金管理，樹立現金為王理念，高度重視資金管控，確保資金鏈安全。雖然8、9月份存貨、產成品資金占用和應收賬款環比有所下降，但仍處于較高水平，同比仍是大幅增長。企業一是要進一步壓縮存貨資金占用，結合當前鋼材市場情況以及冬儲、原燃料采購價格等實際情況，控制采購、生產節奏，減少存貨資金占用;二是要高度重視應收賬款管理，加大貨款回收力度，謹慎采用賒銷手段，規避壞賬風險，保障資金安全;三要預估銀行惜貸風險，拓寬融資渠道。面對行業平均資產負債率已經接近70%的情況，企業要進一步拓寬融資渠道，減少對銀行借款的依賴，規避銀行惜貸風險;四要加強資金集中管控，盤活存量資金，提高集團整體抵御風險能力。通過提高資金使用效率，減少外部融資需求，降低財務費用支出，提高企業效益。該信息來源：海鑫信息
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